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通知公告

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发布时间:2024-03-24 来源:澳门威尼克斯人官网

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  在管理活动中ღ★★◈✿,经常要求领导者出主意ღ★★◈✿,想办法ღ★★◈✿,提方案特殊的歇脚地动漫ღ★★◈✿,做决定ღ★★◈✿。正确决策是领导者的基本职责ღ★★◈✿,是领导者素养的集中表现ღ★★◈✿,也是衡量领导者领导水平的主要标志ღ★★◈✿。领导者要作出科学的决策ღ★★◈✿,必须从客观情况出发特殊的歇脚地动漫ღ★★◈✿,遵循科学的决策程序ღ★★◈✿,在会议召开前ღ★★◈✿,充分做好决策准备ღ★★◈✿。

  在当今时代ღ★★◈✿,科学决策具有客观必然性ღ★★◈✿。决策自古有之ღ★★◈✿,历史上许多著名的政治家ღ★★◈✿、军事家因决策正确而成就一番业绩者ღ★★◈✿,不乏其例ღ★★◈✿。然而ღ★★◈✿,由于历史的局限ღ★★◈✿,这些决策大多是凭借领导者的个人阅历ღ★★◈✿、知识和智慧进行的ღ★★◈✿,属于“政治决策”ღ★★◈✿。社会化大生产造成现代社会活动一系列根本变革ღ★★◈✿,规模日益庞大ღ★★◈✿,结构愈加复杂ღ★★◈✿;节奏日益加快ღ★★◈✿,竞争愈加激烈ღ★★◈✿;形势日益多变ღ★★◈✿,随机因素大量增多ღ★★◈✿;联系日益广泛ღ★★◈✿,整个社会愈加紧密地联在一起ღ★★◈✿;影响日益深远ღ★★◈✿,决策后果愈加重大ღ★★◈✿。小生产时代社会活动的狭小ღ★★◈✿、简单澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿、缓慢ღ★★◈✿、封闭等已经发生根本性变革ღ★★◈✿。传统经验决策已不能完全适应现代社会活动需要ღ★★◈✿。现代决策ღ★★◈✿,不仅需要领导者个人的经验和才能ღ★★◈✿,更需要集中不同层次的专家集团的智慧ღ★★◈✿;不仅需要领导者个人的直觉ღ★★◈✿,更需要依靠科学方法ღ★★◈✿、程序ღ★★◈✿、论证进行决策ღ★★◈✿。

  一般需要经过以下几个步骤ღ★★◈✿,即发现问题——确定目标——确定价值准则——拟定方案——分析评估——方案选优(集体开会讨论决定)ღ★★◈✿。发现问题ღ★★◈✿,这是决策的起点ღ★★◈✿。所谓问题ღ★★◈✿,就是应有状况和现实状况之间的差距ღ★★◈✿,即矛盾ღ★★◈✿。领导者应该利用自己站得高ღ★★◈✿、看得远ღ★★◈✿,能够统揽全局的有利条件ღ★★◈✿,深入调查研究发现矛盾ღ★★◈✿,确认问题ღ★★◈✿,找出决策的起点ღ★★◈✿。确立目标ღ★★◈✿,就是调查研究ღ★★◈✿,预测技术等科学方法ღ★★◈✿,确定在一定时间环境等条件下ღ★★◈✿,所要达到数量ღ★★◈✿、质量等指标ღ★★◈✿。确立目标在决策中是非常重要的一步ღ★★◈✿,目标错了ღ★★◈✿,就可能引起整个决策的失误ღ★★◈✿。确定价值准则ღ★★◈✿,是为落实目标ღ★★◈✿,作为以后评价目标是否现实和选择方案的基本依据ღ★★◈✿。各项指标的制定ღ★★◈✿,要从实际出发ღ★★◈✿,实事求是ღ★★◈✿,留有余地ღ★★◈✿,并尽量使之协调一致ღ★★◈✿。拟制方案ღ★★◈✿,就是拟制多种可选择的ღ★★◈✿、有原则区别的决策方案ღ★★◈✿,以资比较和鉴别ღ★★◈✿。分析评估ღ★★◈✿,主要是运用数学方法澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿,进行科学预测和可行性分析ღ★★◈✿,科学地表达多种方案的利弊ღ★★◈✿,揭示和描述事物的变化趋势ღ★★◈✿,从而确立各种方案的有效性和可靠程度ღ★★◈✿,为领导决策提供依靠依据ღ★★◈✿。这是决策过程中的基本步骤ღ★★◈✿,是决策成功的重要保证ღ★★◈✿,也是决策科学化程度的重要标志ღ★★◈✿。方案选优ღ★★◈✿,就是领导者集体讨论ღ★★◈✿,拍板决断ღ★★◈✿。这是领导者集中智慧的过程ღ★★◈✿,也是领导者才智和经验充分发挥的阶段ღ★★◈✿。工作人员将各种方案提到领导者面前ღ★★◈✿,并把各种可能性分析意见以及预测的意见摆到领导者的面前ღ★★◈✿,供领导者对各种方案进行比较鉴别ღ★★◈✿,权衡利弊ღ★★◈✿,选其优者或综合成一个好的方案ღ★★◈✿,然后下定决心ღ★★◈✿,作出抉择ღ★★◈✿,一锤定音ღ★★◈✿。

  按照决策程序办事ღ★★◈✿,做好会前准备的过程ღ★★◈✿,是对领导干部整体驾驭能力ღ★★◈✿、科学决策能力ღ★★◈✿,综合协调能力ღ★★◈✿、自我调节能力和依法行政能力的检验ღ★★◈✿。在会前准备阶段特殊的歇脚地动漫ღ★★◈✿,我们认为应做好以下几项工作ღ★★◈✿:

  为什么奥运会一届比一届成功澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿,关键是经过资深专家的反复论证评估ღ★★◈✿,而且有足够前期准备工作时间ღ★★◈✿。深化项目前期工作ღ★★◈✿,应加大建设项目前期工作的投入澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿,给项目建设前期工作必要的工作周期ღ★★◈✿,使项目业主有较充分的时间ღ★★◈✿、有较可靠的财力进行项目市场调研ღ★★◈✿,进行技术的可行性ღ★★◈✿、财务的合理性ღ★★◈✿、经营的风险性论证ღ★★◈✿,只有真正搞好项目储备ღ★★◈✿,招商引资ღ★★◈✿、吸引外资才有基础和条件特殊的歇脚地动漫特殊的歇脚地动漫ღ★★◈✿。

  做调查工作ღ★★◈✿,我们要做到不偏听偏信ღ★★◈✿,不先入为主ღ★★◈✿,不带主观偏见ღ★★◈✿;要不怕吃苦ღ★★◈✿,不厌其细ღ★★◈✿,不放过任何一个重要环节ღ★★◈✿、有用细节ღ★★◈✿,细致入微ღ★★◈✿;要排除人为干扰ღ★★◈✿,去伪存真ღ★★◈✿;要避免他人代劳ღ★★◈✿。

  解决问题的一个重要原则ღ★★◈✿,就是要有政策法规依据ღ★★◈✿。若不顾及政策法规规定ღ★★◈✿,只是以不合情理为由ღ★★◈✿,在政策法规问题上搞随意性ღ★★◈✿,一些别有用心的人就会钻空子ღ★★◈✿,他认为你可以超越政策法规界限行事ღ★★◈✿,他就可以不受限制地向你提出任何一项要求ღ★★◈✿,包括错误的要求ღ★★◈✿。所以澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿,我们在研究处理问题之前要先学ღ★★◈✿、先熟悉有关政策法规ღ★★◈✿。在加强民主法制建设的今天ღ★★◈✿,作为企业领导人ღ★★◈✿,遇事必须学政策法规ღ★★◈✿,同时借助于他人ღ★★◈✿,问题才能得到很好的解决ღ★★◈✿。

  预决策是专业的科学把关ღ★★◈✿。预决策一定要由技术部门或专家团体进行ღ★★◈✿,可以是人力资源ღ★★◈✿、财务ღ★★◈✿、基建等方面的专门委员会ღ★★◈✿,也可以是相关的专业部门ღ★★◈✿,议题提交领导集体正式决策之前ღ★★◈✿,先由相关的专门委员会或专业部门调查ღ★★◈✿、论证和表决ღ★★◈✿,具备了规范的上会材料后ღ★★◈✿,才能提交领导集体议事ღ★★◈✿、表决ღ★★◈✿。规范的上会材料包括议案本身和科学论证材料ღ★★◈✿,只有议案ღ★★◈✿,没有调查和科学论证材料ღ★★◈✿,可以视为违规而禁止进入议事程序ღ★★◈✿。因为ღ★★◈✿,只有获得准确ღ★★◈✿、充分的议事目标资料ღ★★◈✿,对议事目标的长短优劣了然于心ღ★★◈✿,参与决策的人才能正确行使权力ღ★★◈✿。

  在研究对策ღ★★◈✿,设计方案时ღ★★◈✿,可以尽可能多地提出几种对策或方案澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿,以便在前期论证中比较ღ★★◈✿、综合ღ★★◈✿、选择ღ★★◈✿。但如果把所有的方案ღ★★◈✿、对策不分良莠地提交班子会议讨论ღ★★◈✿,不但无助于决策科学ღ★★◈✿,还会大大降低效率ღ★★◈✿。决策ღ★★◈✿,还需要讲求效率ღ★★◈✿,预决策实际上就是决策前的一道筛选择优程序ღ★★◈✿。领导班子集体议事的目标范围相对集中ღ★★◈✿,才能合理控制决策成本ღ★★◈✿,提高决策效率ღ★★◈✿。

  从尊重决策科学的角度出发ღ★★◈✿,预决策否定的方案或人选ღ★★◈✿,领导班子不能再拿出来议ღ★★◈✿;相反ღ★★◈✿,预决策通过的方案和人选ღ★★◈✿,班子正式决策可以否定ღ★★◈✿。

  重大的社会管理问题决策ღ★★◈✿,没有充分的民情调查ღ★★◈✿、民意咨询就可能失之偏颇ღ★★◈✿;大型工程项目没有工程技术专家的论证就可能盲目ღ★★◈✿;重大问题所涉及的许多资讯ღ★★◈✿,如果没有信息情报和专家参谋机构的支持ღ★★◈✿,班子成员在会议桌上是不可能凭空议透的ღ★★◈✿;缺了事前论证这道程序ღ★★◈✿,决策就可能出现很大的主观性和随意性ღ★★◈✿,就是违规ღ★★◈✿。只有设置了预决策程序特殊的歇脚地动漫ღ★★◈✿,领导集体才能保证决策的科学性ღ★★◈✿。

  初步议题和有关方案确定以后ღ★★◈✿,要做好会前的沟通ღ★★◈✿、协商ღ★★◈✿、协调工作ღ★★◈✿。在处理重大问题时ღ★★◈✿,有的会涉及上级ღ★★◈✿,应及时主动地向上级请示报告ღ★★◈✿,得到指示和政策支持ღ★★◈✿。涉及本单位多部门ღ★★◈✿、多方面的问题ღ★★◈✿,应事先广泛听取各部门ღ★★◈✿、各方面的意见澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿,看其想法是否有道理ღ★★◈✿。有些事情需要个别方面作出让步ღ★★◈✿,甚至是牺牲ღ★★◈✿,应事先讲清道理ღ★★◈✿,做好思想工作ღ★★◈✿,使其能讲大局ღ★★◈✿,识大体ღ★★◈✿,支持决策ღ★★◈✿,服从决策ღ★★◈✿,并配合其彻底落实决策ღ★★◈✿。调查研究ღ★★◈✿、集思广益ღ★★◈✿,充分体现民主平等ღ★★◈✿,是增强班子团结和凝聚力ღ★★◈✿,调动积极性的一种极好方法ღ★★◈✿。

  事前准备工作基本就绪后ღ★★◈✿,应安排充足的时间集体研究决定ღ★★◈✿。会议主持人把议题在会上提交与会者ღ★★◈✿,先请大家认真思考ღ★★◈✿,积极发言澳门威斯尼斯人app官方网站ღ★★◈✿,充分讨论ღ★★◈✿,不要忙于下结论ღ★★◈✿。对会议要进行必要的正确引导ღ★★◈✿,摆事实特殊的歇脚地动漫ღ★★◈✿,讲道理ღ★★◈✿,将事实与政策法规相对照ღ★★◈✿,把握问题性质ღ★★◈✿,把握解决问题的方向ღ★★◈✿。民主讨论时ღ★★◈✿,主要领导和关键部门都应到会ღ★★◈✿,讨论不仅应使与会者畅所欲言ღ★★◈✿,还应允许争辩ღ★★◈✿,通过争辩把事情弄明白ღ★★◈✿。让与会者充分发表意见ღ★★◈✿,决策者考虑问题会更全面ღ★★◈✿,与会者会后思想也会更统一ღ★★◈✿,执行决议会更坚决ღ★★◈✿。会议讨论的过程ღ★★◈✿,也是进一步统一思想的过程ღ★★◈✿。我们的目的就是要把大家的思想统一到事理上来ღ★★◈✿,统一到政策法律法规上来ღ★★◈✿,统一到会议要作出的决定上来ღ★★◈✿。

  由于参会者所处角度不同ღ★★◈✿,对整体与局部ღ★★◈✿、长远与眼前利益关系的认识ღ★★◈✿,有的可能会不正确ღ★★◈✿,会议主持者在作决定时ღ★★◈✿,要尽可能兼顾各方利益ღ★★◈✿,但必须客观ღ★★◈✿、科学地决策ღ★★◈✿。要坚持民主集中制原则ღ★★◈✿,会议进程中的引导和会议最后阶段的拍板决策ღ★★◈✿,都要有原则性ღ★★◈✿。做到积极引导ღ★★◈✿,果断决策ღ★★◈✿,议而有决ღ★★◈✿,坚决维护决策的权威性和严肃性ღ★★◈✿。

  建立健全领导集体的议事和决策机制ღ★★◈✿,是执行民主集中制原则的一种程序保障ღ★★◈✿,也是改进领导艺术ღ★★◈✿、领导方式ღ★★◈✿、领导方法的有效途径ღ★★◈✿。只要我们努力学习ღ★★◈✿,认真对待ღ★★◈✿,高度负责ღ★★◈✿,充分准备ღ★★◈✿,决策水平就一定能不断提高ღ★★◈✿。国际交流威尼斯欢乐娱人城ღ★★◈✿,澳门ღ★★◈✿,研讨会ღ★★◈✿。澳门威尼斯人官网ღ★★◈✿,澳门威尼克斯人